10月23日，市國資委召開市屬國企“三化”轉型現場交流會。市國資委黨委委員、副主任劉榮鑫出席并講話，市國資委二級調研員萬曉峰主持會議。6家市屬國企分管負責同志及部分重要子企業主要負責同志參加會議。

會前，與會人員參觀了市政公用集團所屬南昌水業集團，詳細了解了水廠數字孿生智慧調度系統建設運營情況。

會上，6家市屬國企及所屬子企業圍繞推進“三化”轉型的特色亮點、路徑思路、問題及建議作了交流發言。會議強調，要深化思想認識。推進“三化”轉型是國有企業深化提升行動的具體舉措，是落實省會引領戰略的具體行動，各企業要錨定“實體化扎根、市場化驅動、效益化提升”核心目標，破解國有企業發展瓶頸，實現國有經濟高質量發展。要夯實實體化發展根基。要聚焦主責主業，積極布局新興產業，推動資源整合，實現資源配置效率和價值創造能力雙提升。要創新市場化體制機制。要分類分層推進董事會建設，建立健全差異化薪酬分配體系，更大力度推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，全面激發企業內生動力和發展活力。要提升效益化運營質量。要加強成本管理，降低運營成本，加強自主創新，提高核心技術能力，強化風險管理，保障企業持續健康發展。要強化宣傳引導。要注重挖掘提煉改革經驗，著力打造一批可復制、可推廣的“三化”轉型典型案例，精心講好國企轉型升級故事，為轉型工作凝聚強大精神動力，以更實舉措、更強擔當推動國企高質量發展，為全市經濟社會發展注入新動能、作出新貢獻。

來源：企業改革改組科