今年以來，為推動“三化”轉(zhuǎn)型工作的有效開展，省國資委先后印發(fā)三批共計27個市縣國有企業(yè)“三化”轉(zhuǎn)型典型案例，其中南昌市國資委系統(tǒng)成功入選6個案列，入選總數(shù)居全省各地市首位。

第一批典型案例，主要選取市國資委及市屬國企在完善監(jiān)管體制、推動資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和“市帶縣”協(xié)同發(fā)展等方面的特色做法案例，特別擷選了建筑、礦產(chǎn)資源類市屬國企推進“三化”轉(zhuǎn)型的模式路徑予以推介。成功入選的2個案例為：《實體筑基·市場活水·效益為本——以“三化”轉(zhuǎn)型激活國資國企新動能》（南昌市國資委）、《基于協(xié)同發(fā)展模式推進工地砂統(tǒng)一經(jīng)營管理》（南昌贛昌砂石有限公司）。

第二批典型案例，主要選取市縣國資國企廣泛布局的農(nóng)業(yè)、文旅、市政服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)類企業(yè)機制改革、業(yè)態(tài)創(chuàng)新的實踐案例，探索回答“往哪里轉(zhuǎn)”“怎么轉(zhuǎn)”等核心問題。成功入選的2個案例為：《以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)助力南昌縣中小學(xué)“放心滿意用餐”項目優(yōu)化升級》（南昌農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司）、《聚焦文旅煥新改革，助力古閣再啟華章》（江西南昌旅游集團有限公司）。

第三批典型案例，主要選取聚焦解決國有企業(yè)普遍存在創(chuàng)新能力不足、機制不活、科技成果轉(zhuǎn)化難、數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果不顯等問題的案例，探索回答了市縣國企“實體化”轉(zhuǎn)型的方向、路徑。成功入選的2個案例為：《江底公司電驅(qū)橋轉(zhuǎn)型實踐與創(chuàng)新》（江西江鈴底盤股份有限公司）、《筑基強能鑄數(shù)字底座 數(shù)智轉(zhuǎn)型賦民生新篇》（云上南昌大數(shù)據(jù)運營有限公司）。

來源：企業(yè)改革改組科